當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，既要講科學(xué)，又要有藝術(shù)，有時，還真是一門苦差事。不少領(lǐng)導(dǎo)一門心思想著出成績，卻忽略了人心的培養(yǎng)，反而最后吃力不討好，那么職場上如何才能做個好領(lǐng)導(dǎo)?

第一，任務(wù)分配不均。雖說能者多勞，讓能干的員工承擔(dān)更多任務(wù)，可以讓業(yè)績突飛猛進(jìn)�？商�過依賴業(yè)務(wù)“明星”，給他們頻頻加壓，不僅破壞了良性的競爭機制，讓其他員工產(chǎn)生微詞，而且業(yè)務(wù)“明星”也會不堪重負(fù)。一旦負(fù)荷超過極限，再強的人也會打退堂鼓。

第二，忽視員工發(fā)展。出于工作的考慮，領(lǐng)導(dǎo)很容易自然而然地讓某個人一直從事他擅長的工作，達(dá)到高效多產(chǎn)。但作為員工來說，良好的職業(yè)規(guī)劃需要多方面的鍛煉，技能太單一，可能導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展走進(jìn)死胡同，那時他也只能另謀高就了。

第三，隨意貼負(fù)面標(biāo)簽。表現(xiàn)得不夠好，很容易被領(lǐng)導(dǎo)貼上負(fù)面標(biāo)簽，認(rèn)為他們能力不佳、缺乏可塑性。殊不知，越不被肯定，就越容易失去上進(jìn)心，甚至“破罐子破摔”。因此，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點比挑毛病重要得多。

知道了職場上如何才能做個好領(lǐng)導(dǎo)，事實上，多從員工的立場出發(fā)考慮，從大局著想，就能避免犯下一些“低級”錯誤。