《2012》熱映，各地票房不斷攀高，小編也去影院感受了一把心跳。而《2012》這部大片帶給我們的價(jià)值不僅是宏大的驚險(xiǎn)場(chǎng)景，不僅是刺激的鏡頭觀感，我們至少還可以從中解讀出不少引人深思的職場(chǎng)生存哲學(xué)——職場(chǎng)危機(jī)感。

《2012》的職場(chǎng)啟示——

　　時(shí)時(shí)刻刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)

　　無(wú)論是企業(yè)、環(huán)境還是人，都難免會(huì)在某時(shí)某刻遭遇災(zāi)難或危機(jī)的沖擊。雖然沖擊難以絕對(duì)避免，但是高度警惕的人與渾然不覺(jué)的人，在同樣面對(duì)危機(jī)沖擊時(shí)，承受的結(jié)果是截然不同的。在去年掀起的金融危機(jī)沖擊下，許多企業(yè)受到嚴(yán)重的影響，業(yè)務(wù)收縮、市場(chǎng)份額下降、裁員等一系列的危機(jī)沖擊讓許多職場(chǎng)人士手足無(wú)措，原來(lái)以為可以高枕無(wú)憂的生存環(huán)境瞬間被撕得支離破碎。那些沒(méi)有危機(jī)意識(shí)、沒(méi)有做好足夠心理準(zhǔn)備的人，在從天而降的危機(jī)面前，顯得如此無(wú)助而痛苦。

　　所以對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，必須有強(qiáng)烈的危機(jī)感，形成一種危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，這種危機(jī)感是一種居安思危的前瞻，是一種步步為營(yíng)的穩(wěn)健處世風(fēng)格，只有這樣才能更好地保障自身在企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　預(yù)防并有效地覺(jué)察到危機(jī)的痕跡

　　僅有危機(jī)意識(shí)是不夠的，我們更應(yīng)該在意識(shí)的基礎(chǔ)上做好預(yù)防——預(yù)防的目的在于讓我們更有前瞻性地發(fā)覺(jué)危機(jī)的蛛絲馬跡。

　　作為職場(chǎng)人士，除了做好本職工作之外，還必須對(duì)公司的各種經(jīng)營(yíng)、管理情況有一定的了解：如近期業(yè)務(wù)情況、媒體對(duì)公司的報(bào)道情況、高管變動(dòng)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等等，通過(guò)對(duì)這些情況的了解，能夠幫助職場(chǎng)人從某些重大或細(xì)微的變化中，覺(jué)察出公司或自身職位可能遭遇的危機(jī)沖擊，從而提前做好某些準(zhǔn)備。

　　形成職場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略

　　在電影中，面對(duì)滔天巨浪的襲擊，人類最終登上預(yù)先制造好的巨大方舟得以生存，在職場(chǎng)生存法則中，我們同樣需要為自己訂制一艘諾亞方舟，以備職場(chǎng)逃生之用。如果覺(jué)察到職場(chǎng)危機(jī)可能來(lái)襲，職場(chǎng)人就必須迅速建造屬于自己的諾亞方舟——包括技能的提升、人際關(guān)系的拓展及留意新工作機(jī)會(huì)。技能的提升可以令自己即使離開(kāi)現(xiàn)有環(huán)境仍然有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，人際關(guān)系的拓展可以幫助自己獲得更多的外部機(jī)會(huì),留意新工作機(jī)會(huì)則讓自己知道何時(shí)是迅速轉(zhuǎn)場(chǎng)的契機(jī)——這三者構(gòu)成建造職場(chǎng)諾亞方舟的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　由《2012》聯(lián)想到職場(chǎng)危機(jī)