孫承俊應(yīng)聘到一家中型民營企業(yè)做總經(jīng)理助理�？偨�(jīng)理是一個(gè)很隨和的人，對(duì)他就十分親切，可最近老總見到他臉總是陰沉的，承俊有些誠惶誠恐，想想自己也沒犯什么錯(cuò)誤啊？莫非是老總對(duì)自己工作能力不滿意？

玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)：掌握三個(gè)原則

“事情總要有原因！”記者就跟承俊“閑聊”起他的工作來，聽完了承俊的工作，記者給他講了個(gè)故事：有一天國王和大臣們共進(jìn)晚餐，在酒足飯飽后，國王問大臣：“你們說，世界上什么最難？”大臣回答：“世界上說話最難。”大臣沒有說出來的隱含的意思是——是和國王說話最難。

說到這，我想讀者對(duì)孫承俊煩惱的緣由也能猜個(gè)差不多了吧——不會(huì)說話。那為什么沒被開除呢，記者認(rèn)為“不會(huì)說話”是因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，沒把握好原則，凡是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道，說話容易，但是要把話說到位，非常困難。那么，到底要怎么樣才能說好話呢？

其實(shí)職場(chǎng)說話的原則很多，記者也總結(jié)不全，但孔子在《論語·八佾》中的論述倒可以給我們一些啟示。

原則一：成事不說

釋義：指事情已成(定)，不要再解說。

長春典中點(diǎn)企業(yè)管理顧問有限公司張總經(jīng)理表示，所謂成事不說，在現(xiàn)在管理中的體現(xiàn)就是公司或領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定的事情就不要評(píng)價(jià)，無論你認(rèn)為這些建議和想法對(duì)公司有多大的好處都要堅(jiān)持不說的原則。張總經(jīng)理說：“在公司決定以前，作為員工一定要把自己的想法說出來。但是決定出來之后，不管是否被采納，都要按照公司定下來的方向去做。”張總說：“決定事情是公司領(lǐng)導(dǎo)的事，我們要認(rèn)識(shí)清楚自己的職位和存在價(jià)值，不要給出超越職權(quán)的建議和想法，否則受到傷害的是你自己和公司。”

張總還舉了例子。他說：“工作中，總部任命了一個(gè)分公司經(jīng)理，你自認(rèn)為對(duì)他比較了解，他一定會(huì)把分公司搞垮。這個(gè)時(shí)候你要說嗎？如果你說了，難道就能改變總部的決定嗎？如果改變了，總部的權(quán)威何在！所以說要在事前，而不是事情已經(jīng)決定了以后。”

張總還特別提醒職場(chǎng)員工，尤其是職場(chǎng)新人，要更全面地分析自己的認(rèn)識(shí)。他說：“員工對(duì)企業(yè)忠誠，一心一意為企業(yè)著想，這是非常值得肯定的，但是有時(shí)候會(huì)好心辦了壞事，因?yàn)槭裁矗�就像上面的例子，�?duì)于分公司經(jīng)理的選擇，總部的考慮角度一定更寬泛，視野也更廣闊，而很多事情在這個(gè)角度看是對(duì)的，換個(gè)角度就是錯(cuò)的，反之亦然。管理學(xué)有句話‘屁股決定腦袋’，也就是說在什么位置上，想該想的事情，如果想多了，想高了，就需要對(duì)自己的認(rèn)識(shí)進(jìn)行更全面的分析，否則很可能適得其反。”