周杰倫繼2009年春節(jié)晚會與宋祖英首次英倫組合后，于6月30日再次與宋祖英“聯(lián)姻”，并和多明戈、朗朗一道，在北京鳥巢舉行了有6萬觀眾參加的世界上規(guī)模最大的音樂會。

周杰倫真的需要宋祖英嗎？為什么在各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年的流星式娛樂界，周杰倫這個“老”品牌久盛不衰，其品牌價值和影響力不僅沒有衰減，反倒不斷得到鞏固和提升，并且與日俱增。周杰倫剛剛在第20屆金曲獎上獨攬最佳國語男歌手獎、最佳年度歌曲獎和最佳音樂錄像獎三項大獎（他忙得竟然沒空去領(lǐng)獎）。周杰倫在品牌營銷上的成功，值得玩味和借鑒。

品牌定位：不走尋常路

周杰倫出道之際，便不走尋常路，旗幟鮮明的確立了自己的品牌DNA：另類、叛逆。明確區(qū)分于傳統(tǒng)的四大天王品牌，樹立了新偶像標(biāo)桿。這一點，與蘋果手機的品牌創(chuàng)新，以及奧巴馬的總統(tǒng)選舉策略，如出一轍。所以難怪周杰倫“觀念不及格，其他全都是垃圾”的歌詞，會引起強烈心靈共振。

而周杰倫迷人的小電眼，酷囧了的發(fā)型和服飾，以及“杰”驁不馴的動作和節(jié)奏，則從視覺識別和行為識別層面很好的支撐和詮釋了周杰倫的品牌內(nèi)涵。

綽號“小天王”，是周杰倫在品牌建設(shè)初期的一種品牌攀附策略，既站在天王的肩上，一步登基，又恰到好處的表明自己是新秀。就像當(dāng)年經(jīng)濟領(lǐng)域的亞洲四小龍。

后來的“周董”，則是一種更高層面和更高一籌的品牌塑造，有點調(diào)侃，有點贊賞，有點專業(yè)，有點品味。周杰倫品牌像流行時尚，在歌迷的口碑相傳中，在不露聲色當(dāng)中形成了。這就是高明之處。

尤為重要的是，周杰倫的品牌價值并沒有停留在口號和表面，而是通過詞曲、吹拉彈唱以及影視的編演導(dǎo)，打造自己的核心價值和競爭力，不斷為品牌增加內(nèi)涵，實現(xiàn)了從偶像到實力、從流星到恒星的一次次跨越。

同樣不容忽視的是，周杰倫品牌推出的時機非常好，正值港臺四大天王出現(xiàn)審美疲勞，而內(nèi)地歌壇一片低迷之際，是三地兩岸歌壇的冬天。“音樂危機”中，周杰倫團隊敏銳洞察和把握危機中的戰(zhàn)略機遇，逆勢上市，一舉突破，成就了自己。