其實同事之間感情的不斷的拉近是可以有效的促進彼此的工作效率的，但是能夠拉近同事之間感情的場合往往都是非常的有限的，因此對于同事之間的交流，我們一定要重視起來,那么年會是不是可以有效的拉近同事之間的距離呢？

又到了一年中公司聚會開得最起勁的時候了——年會。你的員工是期待在交換圣誕禮物時說說笑笑，邊享受幾杯美酒和開胃小菜，邊順便見見平常不多見面的同事？還是他們會偽飾僵硬的笑容，盤算著趁老板去休息室的空隙偷偷溜走？

經(jīng)理們普遍認為，年會能培養(yǎng)團隊凝聚力。大量的研究調(diào)查表明，經(jīng)理們相信帶員工去年會或其他聚會，譬如公司聚餐，開心一刻，壘球游戲，新生兒送禮會還有慈善義演等等所謂結(jié)合了生活和工作的活動，將會增進工作關(guān)系，最終將營造一個更有效的工作環(huán)境。關(guān)于人際關(guān)系形成的古典心理學(xué)研究也證實了如此。這似乎是一個不假思索的出路。

然而在一項，我與來自俄亥俄大學(xué)費舍爾商學(xué)院的Tracy L. Dumas教授和來自哥倫比亞商學(xué)院的Katherine W. Phillips教授合作的，名為《在年會上讓彼此靠近：種族融合，種族差異和工作關(guān)系》的研究中，我們發(fā)現(xiàn)這個方法并不適合現(xiàn)在日益普遍的文化多樣化的工作環(huán)境。不幸的是，讓同事們在年會上相處更密切也貌似只在單一工作團隊中奏效：也就是說，只有當(dāng)這些人們來自同一個群體。

我們的發(fā)現(xiàn)建立在兩組不同的樣本的調(diào)查數(shù)據(jù)上。第一組樣本由228名工商管理專業(yè)學(xué)生組成，其中10%是來自少數(shù)人群（顯然未能充分代表整體），包括非裔美國人，美國本地人，拉丁美國人和所謂自稱“其他”的人；13%是亞裔美國人；剩余77%的大多數(shù)都是白種人。我們看到另一組則是由141個在美國工作的個人組成，他們的大多數(shù)（68%）都是白種人；之前提到的少數(shù)人種占24%；亞裔美國人占8%。

其實每一年到了年會的時候，往往是人類比較放松的時候，在這個時候，同事之間可以暢所欲言，并且在這個場合是人與人交流比較暢快的事情，因此在年會的時候是可以有效的拉近同事之間的感情的！