為什么現(xiàn)在有些公司出現(xiàn)經(jīng)營不善走向下坡路的現(xiàn)象發(fā)生呢？其實這樣的現(xiàn)象與領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力也有很大的聯(lián)系，如果一個領(lǐng)導(dǎo)只會講大話，不會做實際事情的情況下，那么這個公司的發(fā)展一定不理想那么在生活當(dāng)中如何判斷你是個會講大道理的領(lǐng)導(dǎo)呢？

俗話說：“玉不琢，不成器”。因此，作為一名管理者，如果你想塑造一個訓(xùn)練有素、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，如果你想讓你的下屬按照你期望的方式和行為來完成任務(wù)，取得預(yù)期的成果，就必須要有效地掌握“批評”這個武器，來矯正、規(guī)范和塑造員工的行為、團隊的文化，打造團隊的整體戰(zhàn)斗力。

但是，靜下心來想一想，掛著“總經(jīng)理”、“總監(jiān)”、“經(jīng)理”、“主管”頭銜的管理者們真的懂得怎樣有效地批評員工嗎?真的懂得批評員工的“小技巧”和“大道理”嗎?

很多的管理者都有這樣的苦惱;下屬有缺點，我該怎么辦?我好歹也是個總經(jīng)理，難道我連下屬在工作中的失誤和缺點都不能提嗎?為什么一提到他們的缺點就會出現(xiàn)那么大的反應(yīng)呢?不是辭職就是消極對抗?

其實每個管理者遇到困境的一個最根本性問題就在于自以為“是”，即總覺得自己是正確的，別人應(yīng)該理解和服從，應(yīng)該按照自己的要求去做，甚至應(yīng)該按照自己想象中的要求去做，或者別人天經(jīng)地義地就應(yīng)該和自己想的一樣，而一旦別人的行為和自己想象的不一樣時，就覺得是難以理喻和不可救藥的。

但是，我們每個有管理經(jīng)驗的人都對此心知肚明：當(dāng)一個人越是刻意強調(diào)自己“不看重XX”的時候，其實他內(nèi)心深處實際上真正看重的就是這個“XX”。比如工作中，很多人在談到和薪酬或待遇有關(guān)的問題時都會說，“首先聲明，我并不是看重錢，只是我覺得公司的薪酬制度如何如何……”。但是我們都知道，他就是想說“錢”的問題。

心理解讀:作為一個管理者，如果只是追求“技巧性動作”這種毫末技藝，而不能真正明白人心和人性的“大道理”，那他的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展和事業(yè)空間都會大大受到限制。

生涯當(dāng)中，如果你想得到成功的情況下，首先一定要做到自我鍛煉，并且也要積極地自我沉淀，并且一些比較愛說大道理的領(lǐng)導(dǎo)，我們一定要做到及時的糾正，一定要把自己的想法放在行動上面！