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節(jié)后跳槽率高 滋生“從眾心理”

節(jié)后跳槽率高 滋生“從眾心理”

春節(jié)后,許多員工都辭職了,有的甚至是“裸辭”,而許多企業(yè)也都紛紛投入到招聘之中。那么,到底是什么原因使他們一個有一個接連選擇了”跳槽“呢?下面,尋醫(yī)問藥網的小編就給大家介紹一下為什么節(jié)后跳槽率這么高?

 “公司規(guī)定3月份才發(fā)年終獎,大家都等著,其實心照不宣,領完錢就走人!”武漢一家信息咨詢公司調查員楊女士說。已經30多歲的楊女士上有老下有小,剛到公司工作3個月,本不打算辭職,但公司頗高的流動率也使她有了從眾心理。她告訴記者:“公司大約只有二十幾個一線員工,但是從年前到現在,已經聽說有十幾個人有離職意向了。在吃午飯或平時聊天中,同事們都在打聽彼此的去處。”在這種環(huán)境下,楊女士也萌生去意:“流動性太大的公司,必定是公司不能兌現招聘時的很多承諾。現在,我已經在廣泛撒網,找到下家便會辭職。”

辦公室負面情緒的傳播如同瘟疫一般迅速,往往一個人可以影響幾十人,只要有一個員工辭職的話,很快就會牽起一個辭職小高潮,這是雇主們最不愿看到的。職業(yè)倦怠對自己、對他人都會產生不良影響,不可置之不理。

重復的工作內容上缺乏新意,隨著個人能力的不斷提高工作起來應付自如,每天用同一種思考模式、同一種方法處理問題,工作變得枯燥無味,對自已取得的成績不再興奮。即使企業(yè)發(fā)展對員工工作能力的要求不斷提高,但是如果缺乏正確的引導,員工就會的去提升專業(yè)水平的動力,導致厭倦工作,心情煩躁,精神不振。

另外,如果長期從事自己能力過剩的工作,也會使人心生厭倦。由于溝通、理解以及思想工作的不暢、不到位,企業(yè)員工逐漸認為公司的制度不利于自己的發(fā)展;領導的某些處事原則、行為作風使自己的工作環(huán)境越來越差,而且看不到改善的跡象。負面因素、遺留問題和矛盾長期得不到解決,這樣的管理會讓員工對企業(yè)、部門、領導的信賴度逐漸降低,從而對自己的職業(yè)選擇產生懷疑,長期得不到的心理緩解和滿足引發(fā)心理失衡,造成焦慮或抑郁情緒。