當(dāng)上司作出錯(cuò)誤的決定，或者上司的決定難以執(zhí)行的時(shí)候，下屬能夠及時(shí)提出自己的想法和建議，上司也能夠因此改變自己做出的決定，這是非常理想的上下級(jí)關(guān)系。但是，這種理想關(guān)系是很少見(jiàn)的，不是因?yàn)橄聦贈(zèng)]有好的想法，而是因?yàn)槎鄶?shù)上司不會(huì)輕易接受下屬的想法，而是堅(jiān)持自己的想法。所以，要想改變上司已經(jīng)做出的決定，我們需要采取一些適當(dāng)?shù)牟呗院头椒ā?/p>

但是，這種理想關(guān)系是很少見(jiàn)的，不是因?yàn)橄聦贈(zèng)]有好的想法，而是因?yàn)槎鄶?shù)上司不會(huì)輕易接受下屬的想法，而是堅(jiān)持自己的想法。所以，要想改變上司已經(jīng)做出的決定，我們需要采取一些適當(dāng)?shù)牟呗院头椒ā?/p>

1.要先做再說(shuō)，不要急著說(shuō)

如果我們認(rèn)為上司的決定有錯(cuò)誤，不要先急著說(shuō)出來(lái)，一定要按照上司的要求去做，在做的過(guò)程中去理解它。并且對(duì)自己不理解的地方和上司進(jìn)行一下溝通，也許是我們自己的認(rèn)識(shí)有問(wèn)題，而不是上司的決定有問(wèn)題。

曾仕強(qiáng)教授曾經(jīng)談過(guò)這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)你接到上司的命令，你心里也清楚這是行不通的，但你不能說(shuō)：“一個(gè)聰明人，老板怎么講，你都是對(duì)對(duì)對(duì)，老板永遠(yuǎn)是對(duì)的，然后你先回去隔個(gè)5分鐘10分鐘，你回來(lái)把你的難處和他說(shuō)一下，就很容易行得通。你就可以把上司的命令改變一點(diǎn)�；厝ヒ院笞鲆魂囎涌纯床恍�，再回過(guò)頭來(lái)把你的難處說(shuō)一下，就又可以改變一些，最后，你就可以把上司的命令改變很多。”

作為下屬，要懂得先把上司的決定接受下來(lái)，在執(zhí)行的過(guò)程中尋找影響和改變上司決定的途徑和方法。如果上司的決定確實(shí)有問(wèn)題，那么就會(huì)在做的過(guò)程中引發(fā)新的問(wèn)題，上司自然會(huì)對(duì)自己的“決定”做出調(diào)整。我們有很多人一聽(tīng)到上司的決定，馬上就提出反對(duì)的意見(jiàn)，這會(huì)讓上司非常反感的。“你不做，你怎么知道不行呢?”

2.要背后說(shuō)，不要當(dāng)面說(shuō)

我們不僅不要急著說(shuō)，而且也不能當(dāng)面說(shuō)，更不要當(dāng)著眾人的面說(shuō)，這會(huì)讓上司很沒(méi)有面子。你說(shuō)的越“正確”就顯得上司的決定越“愚蠢”，這不僅不容易改變上司的決定，反而會(huì)引起上司的厭煩。

當(dāng)年進(jìn)士出身的張浚被宋高宗任命為川陜宣撫處置使，率五路大軍抵抗金兵南下。在戰(zhàn)前軍事會(huì)議上，張浚提出要積極迎戰(zhàn)，大將曲端認(rèn)為金兵南下以騎兵為主，不 易在平原上與金兵進(jìn)行面對(duì)面對(duì)抗，應(yīng)踞城堅(jiān)守。曲端在軍事會(huì)議上“侃侃而談”，張浚卻“冷臉相對(duì)”，最后兩人竟然爭(zhēng)吵起來(lái)，并在眾將士面前立下軍令狀，以 腦袋賭輸贏。結(jié)果，正如曲端所言，張浚率領(lǐng)的40余萬(wàn)人的五路大軍被金兵沖的七零八落，幾乎全軍覆沒(méi)。但張浚并沒(méi)有如戰(zhàn)前所言把自己的腦袋砍下來(lái)，而是以 “誅反”罪將曲端抓入獄，將曲端被活活折磨而死。

如果曲端能夠在私下里和進(jìn)士出身的張浚進(jìn)行溝通和勸說(shuō)，相信會(huì)有更好的結(jié)果。