在我們的生活中，有很多人都想要自己創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不用受老板的指揮，很自由，但是，也有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，是寂寞的，你只能獨(dú)自前行;而我說(shuō)：朋友，一切都不象你說(shuō)的那樣!有許多與你同路的朋友，何不一起搭個(gè)手，做個(gè)伴.讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難!

這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)，我想告戒自己，同時(shí)也告訴世人：做多錯(cuò)多，成功只是你看得見(jiàn)的那冰山一角。多少億萬(wàn)富翁的過(guò)去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實(shí)的一面，失敗的一面。如果有后來(lái)人創(chuàng)業(yè)，我有些經(jīng)驗(yàn)可以共享：

1、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內(nèi)是法人。

2、無(wú)論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對(duì)朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。須記�。�90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她一直建不起來(lái)的企業(yè)系統(tǒng)里。

3、應(yīng)考慮你所長(zhǎng)，進(jìn)入你熟悉的領(lǐng)域，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實(shí)在要做，應(yīng)做好充足的資金準(zhǔn)備，充分的勤奮準(zhǔn)備，以及相應(yīng)的得力人手。否則，及早退出。

4、進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，最重要的是要考慮你想解決什么問(wèn)題，有多大空間，對(duì)手怎樣，你應(yīng)在何時(shí)用何種方式來(lái)解決;如果資金不多，趕緊找盈利的現(xiàn)金點(diǎn)和小模式，不可戀戰(zhàn)。

5、用較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)尋找適合的股東，不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何，一個(gè)人做的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于與不適合的股東合伙;且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤(pán)者，應(yīng)寬容、積極、善待你的股東。

6、公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，你當(dāng)身先士卒;有20人時(shí)，根據(jù)2/8定律，應(yīng)有4名骨干，你居中協(xié)調(diào);有10來(lái)名骨干時(shí)，帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)上，同時(shí)你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴(yán)管。

7、管理就是獎(jiǎng)和懲，再加企業(yè)文化的潤(rùn)滑。管理沒(méi)有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時(shí)系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制，管理者則首要的是管目標(biāo)，其次是管人。

8、領(lǐng)導(dǎo)者是開(kāi)局者，管理者是服從者。領(lǐng)導(dǎo)者要能聽(tīng)懂人言，善于納諫，但要一個(gè)人拿主意，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)都是你的。決策既定，則要說(shuō)服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。

9、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個(gè)素質(zhì)——洞察力：否則難以判斷對(duì)人和事;全局能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導(dǎo)。

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