企業(yè)的業(yè)績是員工創(chuàng)造的，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力必然來源于員工無窮無盡的創(chuàng)造性和兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神。關注員工的幸福指數(shù)是關注著企業(yè)建設和發(fā)展的根本與關鍵，是凝聚企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。因此，關注員工的幸福指數(shù)就要從渴求度和滿足度兩個方面關注，把握員工心理。

很多年輕員工在大學畢業(yè)后就進入企業(yè)，還不清楚自己擅長什么，想要做什么。因此，很多企業(yè)利用半年或者一年的時間讓新員工不分專業(yè)在各主要部門輪崗，挖掘其潛力和興趣點，最后根據(jù)他們在各崗位的綜合表現(xiàn)確定崗位。同時，提供跨部門的人才交流機會，鼓勵老員工嘗試不同的工作。如此，可以讓員工在感興趣的工作崗位上渴望并努力多做出一些成績。

從小到大，我們往往被教導要立大志、做大事，但是何為大志，何為大事，卻沒有一個具體的衡量標準。過于宏觀和籠統(tǒng)的目標，帶給個人的往往是更多的焦慮、浮躁。因此，在建設幸福企業(yè)的過程中，要實現(xiàn)目標的具體化、細分化，將目標按時間、階段、部門、難易度等各種方式細分，并重點強調如何實現(xiàn)這些細分的目標。心理專家認為，要實現(xiàn)這些目標不能太難，也不能太易，讓員工使勁跳一跳才可以夠得著。這樣實現(xiàn)目標后，員工會信心大增，充滿干勁，從而更加渴望迎接更為困難的挑戰(zhàn)。