新年的一半屬于盤點(diǎn)，新年的另一半屬于憧憬。在2003年年底，智聯(lián)招聘就曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)關(guān)于2004年職場(chǎng)心愿的大調(diào)查，時(shí)至2004年底，又把同樣的選擇提交給了職場(chǎng)人士，這次他們選的是什么呢？調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，相對(duì)去年而言，今年職場(chǎng)心愿有了幾個(gè)有意思的變化，安定、團(tuán)結(jié)，成了新年職場(chǎng)心愿的關(guān)鍵詞。

　　職場(chǎng)環(huán)境求安定

　　打算跳槽的少了，要內(nèi)部成長(zhǎng)的多了。打算“找一個(gè)新的東家”的人從2004年的16%下降到2005年的10%，打算“轉(zhuǎn)換一個(gè)新的職業(yè)”的也從2004年的18%下降到2005年的12%，而要“在公司里得到提升”和“工作不換、薪酬增長(zhǎng)”分別從2004年的9%增加到2005年的12%和15%，可見(jiàn)人們追求職業(yè)發(fā)展方式從簡(jiǎn)單一跳了之向更重視現(xiàn)有職業(yè)完善轉(zhuǎn)變。

　　不過(guò)，希望“工作時(shí)間減少”的人增加。希望有更多私人時(shí)間的職場(chǎng)人士從2004年的2%上升到2005年的5%，工作和生活的平衡才更有利于個(gè)人發(fā)展和完善。

　　職場(chǎng)氛圍要團(tuán)結(jié)

　　雖然要充電培訓(xùn)的比例從2004年的43%下降到2005年的38%，但仍是首要選擇，只是人們將愿望更多地分配到其他方面的均衡發(fā)展上，如要“改善和同事老板的關(guān)系”的比例從2004年的3%上升到了2005年的8%。

　　要“改善和同事老板的關(guān)系”的愿望之所以加強(qiáng)，從“你覺(jué)得所在的公司團(tuán)隊(duì)氛圍”的話題數(shù)據(jù)中得到了呼應(yīng)。隨著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和辦公室爭(zhēng)斗的演變進(jìn)化，目前同事關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍的氣象指數(shù)的確不容樂(lè)觀。 　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前團(tuán)隊(duì)氣氛“平平淡淡，互不干涉”的占到絕大部分，有43%；“明爭(zhēng)暗斗，勾心斗角”更是占到了32%；認(rèn)為自己所在的團(tuán)隊(duì)“團(tuán)結(jié)互助，輕松愉快”的只有25%。

　　失敗的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有贏家，而成功的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有輸家。單獨(dú)打斗，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，組織的成功更加依賴于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。而緊張的同事關(guān)系會(huì)讓人產(chǎn)生不愉快情緒，進(jìn)而造成能力的損耗和浪費(fèi)，降低效率。

　　反之，團(tuán)隊(duì)良好合作以及和諧寬松的工作氛圍令人敢于創(chuàng)新，樂(lè)于交流，勇于分享，不斷吸收到新的觀念、知識(shí)和技巧，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)并提高職業(yè)技能，對(duì)企業(yè)和個(gè)人的健康發(fā)展是十分重要的。