身在職場(chǎng)，難免會(huì)遇上貴人。這些貴人可以幫助我們?cè)诼殘?chǎng)上指引前行的路，假若碰上一位傾心相助，全力給你鼓勵(lì)支持的人，實(shí)乃人生大幸�？墒�，職場(chǎng)也是人生的某一段，有可能一兩年，有可能短短數(shù)月。你和你的貴人、朋友終究要分離。這個(gè)時(shí)候人的感情是復(fù)雜的，有眷戀有不舍有孤獨(dú)有不安，然而你要學(xué)會(huì)適應(yīng)，適應(yīng)全新的環(huán)境。

當(dāng)人們長久生活在熟悉的環(huán)境中時(shí)，會(huì)構(gòu)筑心理上的“舒適區(qū)”，“重要他人”的存在是“舒適區(qū)”的關(guān)鍵，不僅讓人形成“依賴”，甚至影響我們的自我認(rèn)同。把環(huán)境及“重要他人”的品質(zhì)認(rèn)同為自己人格的一部分。分離之苦，不僅是一瞬間的強(qiáng)烈情緒，還包括之后在新環(huán)境下的種種不適與掙扎。實(shí)際上，這更像與自己的斗爭(zhēng)。

前者可以被時(shí)間治愈，后者卻讓我們不得不去直面——可能，我們身上已經(jīng)烙上了“重要他人”的思維、行為模式，還停留在“舒適區(qū)”里不肯出來。接下來的路，總得靠我們自己走，只有在進(jìn)一步推離中獨(dú)立，才能獲得職業(yè)生涯的真正自由和成長。

案例：好像學(xué)走路的孩子失去了成人的扶持

楊小姐，某知名電子公司市場(chǎng)總監(jiān)。 

她是一位新加坡人，是我進(jìn)入公司做市場(chǎng)的第一任直屬上司。那時(shí)我27歲，她也是這個(gè)年齡。盡管她那么年輕，但在管理和帶團(tuán)隊(duì)方面已非常有經(jīng)驗(yàn)了。最讓我佩服的是，她把生活和工作平衡得很完美，工作出色，生活和娛樂也不少,交際面非常廣，各種動(dòng)態(tài)信息都能掌握。如果在我的心中找一個(gè)理想型的話，就是她。她像是我的朋友，更像是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。那時(shí)的我，覺得她的狀態(tài)就是我的理想狀態(tài)。我們?cè)谝黄鹈�爬滾打?qū)⒔?年，從區(qū)域公司一起到中央公司。后來，她要走了，記得那天晚上，我們開了一個(gè)告別晚會(huì)，大家一起吃了飯，特別開心。但當(dāng)曲終人散，自己走在回家路上的時(shí)候，一種強(qiáng)烈的無奈與失落向我襲來，像一樣珍貴的東西被拿走了，空空的。盡管我對(duì)自己說，她是去實(shí)現(xiàn)自己的人生理想了，應(yīng)該替她高興。但有一段時(shí)間，我的腦子里總是一幕幕地回放和她在一起的片段。記得有一次，有件工作上的事想找同事確認(rèn)。我拿起電話就打，她馬上制止我——當(dāng)時(shí)是周末。她說，你有沒有考慮過，人家現(xiàn)在方不方便接你電話，即便很急，打電話時(shí)也得先問問人家是不是方便。雖然事情很小，對(duì)我啟發(fā)卻很大。這就是她，非常懂得周圍人的需求，而且尊重每個(gè)人的不同，用不同的方式對(duì)待不同的人。那時(shí)，跟她在一起，我從來沒有上下級(jí)的感覺，沒有隔閡，非常舒服。不只我，所有人都愿意和她一起工作。

接下來的老板風(fēng)格跟她完全不一樣。有很長一段時(shí)間，很多人都不適應(yīng)。但是我還好，因?yàn)槲抑会槍?duì)事情本身，而不是對(duì)人，我會(huì)看淡別人的表達(dá)方式。這一點(diǎn)也是受她影響。她曾說：做事的過程中，不要把個(gè)人的情感糅進(jìn)去。做事就是做事，即使今天我非常嚴(yán)厲地批評(píng)了你，也只針對(duì)這件事情，而不是對(duì)你個(gè)人，并不是表達(dá)我不喜歡你，你這個(gè)人太笨了，等等。經(jīng)過的事越多，我對(duì)這句話的體會(huì)就越深。

在職場(chǎng)中，要學(xué)會(huì)與他人分離，要學(xué)會(huì)接納真實(shí)的自己。當(dāng)有一天，自己敬仰的職場(chǎng)貴人離開自己，不必憂傷恐慌，要記得ta們身上讓你仰慕的閃光點(diǎn)，并努力學(xué)習(xí)，努力讓自己成為自我仰慕的優(yōu)秀的人。