辦公室友誼:處理挑戰(zhàn)
當(dāng)一個朋友得到晉升時
當(dāng)你突然發(fā)現(xiàn)你能為你以前朋友制定薪水,這時很難再保持原來良好的關(guān)系。研究人員建議,為新的狀況談判,尋求諒解:“你看,你知道我晉升了,我所擔(dān)心的是它會對我們的友誼產(chǎn)生什么影響。我希望我們?nèi)匀皇桥笥,但我需要做的事情,可能會威脅到我們的關(guān)系!
如果你的朋友接受這一點,你也許能夠做出指導(dǎo)方針。例如,你可能不同意象以前一樣公開討論公司業(yè)務(wù)。你可能會完全消除公司閑話。
如果你的朋友晉升,向她表示祝賀,然后告訴她,你會意識到她的新的責(zé)任,可能需要你們之間的關(guān)系做出一些改變。確保她知道你不指望特殊待遇。討論她如何得到晉升可能會改變你的工作關(guān)系,并想出一個中立的方式解決其它人的提問。
當(dāng)一個朋友太需要你時
當(dāng)你的朋友被個人的困難壓倒時,你想變得諒解。盡管如此,格里西發(fā)現(xiàn),同情心會適得其反。女性成為同事的話題時容易受到傷害,珍妮.弗里茨博士說,斯尼大學(xué)溝通學(xué)院副教授!芭右焉鐣捎押玫牟Ⅰ雎牭--積極的,反應(yīng)迅速的聽眾!备ダ锎恼f。
一些工作場所培養(yǎng)弗里茨所說虛假的家庭感,它可以創(chuàng)造雙重約束。你應(yīng)該關(guān)心其它人,但你應(yīng)該讓你做的工作太多。解決辦法之一,她說,重新談話:“我了解你的感受,但我真的很需要在今天結(jié)束前完成這項報告! 在工作中,“任務(wù)是首要的,所以其他的事情都是次要的”弗里茨解釋。
當(dāng)角色沖撞時
同事們,誰成為朋友,應(yīng)該預(yù)見在某個時候會發(fā)生沖突,格里西說。朋友給予和期望無條件支持。 “然而,在工作中我們的期望相反,”她說,“這兩個角色是相互矛盾的,這將會導(dǎo)致問題!
公開討論這個問題是維護友誼的關(guān)鍵,并可以讓雙方都承認(rèn)來自朋友和同事的雙重角色的困難,而不是反感或缺乏關(guān)懷。
但是,當(dāng)一位朋友拒絕誠實的對話時,可能是絕交的時候!坝颜x是需要雙方的” 格里西說。“如果其中一方?jīng)]有做到,你做再多也不能解決問題。”
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