如果不是為了給自己患有“老年癡呆”的父親尋找一個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行照料，王小龍不會(huì)看到那么多養(yǎng)老院惡劣的條件，也不會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)巨大的養(yǎng)老市場(chǎng)缺口有如此直觀的感受，更不會(huì)在一年后籌資1000萬(wàn)元，創(chuàng)辦了寸草春暉養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)，打開(kāi)了“中國(guó)式養(yǎng)老”的創(chuàng)新之門(mén)―――社區(qū)化養(yǎng)老新模式。

相比較建在郊區(qū)、醫(yī)療等各方面重要配備都不足的養(yǎng)老院，社區(qū)化的概念已經(jīng)成為成功試運(yùn)行的例子，王小龍用他的模式展示出了一個(gè)養(yǎng)老市場(chǎng)的商業(yè)藍(lán)海。但另一方面，作為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化的典型代表，民營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)卻同時(shí)面臨著多重挑戰(zhàn)，不僅在盈利能力與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上存在巨大亟須解決的問(wèn)題，而且在相關(guān)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策扶持力度、專(zhuān)業(yè)人才配備、管理水平等方面都還處于初級(jí)階段或試驗(yàn)階段。

民營(yíng)機(jī)構(gòu)在養(yǎng)老市場(chǎng)淘金，是場(chǎng)冒險(xiǎn)的賭博?還是蘊(yùn)含著巨大挑戰(zhàn)的商業(yè)機(jī)會(huì)?

1000萬(wàn)元建在社區(qū)的養(yǎng)老院

和其他養(yǎng)老院不同，王小龍和幾個(gè)清華同學(xué)一起籌備一年多建成的寸草春暉養(yǎng)老院，是2011年底開(kāi)業(yè)的民營(yíng)社區(qū)養(yǎng)老院，總共100張床位，占地2500多平方米，位于北三環(huán)內(nèi)和平里地區(qū)的和平家園社區(qū)內(nèi)，由一個(gè)經(jīng)營(yíng)一般的賓館改造而成。

作為一個(gè)老社區(qū)，這里老齡化程度很高，路上隨處可見(jiàn)來(lái)往行走的老人恰恰說(shuō)明了這一點(diǎn)。將近30%的老齡率，小區(qū)內(nèi)60歲以上老人就5000多，80歲以上老人700多名，周?chē)�還有9個(gè)類(lèi)似社區(qū)，將近半數(shù)是空巢，按照王小龍的話(huà)說(shuō)，這給他期望實(shí)現(xiàn)的社區(qū)養(yǎng)老院模式提供了最佳的條件。

“因?yàn)榭吹搅诉@個(gè)市場(chǎng)的前景，我和幾個(gè)清華的同學(xué)決定投資1000萬(wàn)元，把經(jīng)營(yíng)不善的小區(qū)里的賓館改造成一個(gè)養(yǎng)老院，實(shí)際上也是為北京日益嚴(yán)重的老齡化問(wèn)題摸索一條可持續(xù)發(fā)展之路。尤其對(duì)政府頭疼的就近養(yǎng)老，失能、半失能老人的養(yǎng)老問(wèn)題進(jìn)行一些有意義的探索，同時(shí)也對(duì)如何緩解社會(huì)老齡化壓力做些積極的思考和實(shí)踐。”王小龍告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者。

他至今仍然記得，作為老干部的父親患了“老年癡呆”后，他跑遍了北京城，卻找不到一家好的護(hù)理機(jī)構(gòu)，醫(yī)院和養(yǎng)老院都以“風(fēng)險(xiǎn)大，難護(hù)理”等原因拒絕了自己。“相對(duì)于健康老人，這些失能和半失能老人更加需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的護(hù)理機(jī)構(gòu)，這么大的市場(chǎng)空間，我們?yōu)槭裁床蛔约洪_(kāi)一個(gè)養(yǎng)老院?”他說(shuō)。

隨后，他到日本考察養(yǎng)老院，日本一直運(yùn)行的社區(qū)養(yǎng)老概念吸引了他。“非常先進(jìn)，就是通過(guò)在社區(qū)建立養(yǎng)老院，最終形成一個(gè)以社區(qū)為單位運(yùn)行的養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)，養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性、高端性等確實(shí)非常值得我們學(xué)習(xí)。”王小龍說(shuō)，實(shí)際上，護(hù)理型的養(yǎng)老院是最值得企業(yè)初期做投入的方向。養(yǎng)老院失去護(hù)理職能，就不具備任何競(jìng)爭(zhēng)力。

他對(duì)記者說(shuō)，開(kāi)業(yè)不到一年，效果非常好，現(xiàn)在入住率基本已滿(mǎn)(郊區(qū)養(yǎng)老院3到4年不一定能住滿(mǎn))，招收對(duì)象主要是讓政府和子女都很頭疼的需要長(zhǎng)期照料的失能和半失能老人。為了更好地為社區(qū)老人服務(wù)，這個(gè)社區(qū)養(yǎng)老院還兼顧起社區(qū)和居家養(yǎng)老的服務(wù)職能，例如：老年飯桌、日托、義診、上門(mén)服務(wù)等等，極大緩解了政府的養(yǎng)老壓力，大受各界歡迎。

據(jù)王小龍介紹，寸草春暉養(yǎng)老院每月收取的養(yǎng)老費(fèi)在4000到6000元不等。這里面包括了床位費(fèi)、專(zhuān)業(yè)護(hù)理費(fèi)、飯費(fèi)、水電費(fèi);而寸草春暉接收的老人也跟很多只接收健康老人的養(yǎng)老院不一樣，可以而且目前只對(duì)失能老人(需護(hù)理型老人)開(kāi)放。

護(hù)理型又被分為半自理型、不能自理型，由此產(chǎn)生了費(fèi)用構(gòu)成的不同。半自理型為4000-5000元，不能自理型為5000-6000元。在入院前，相應(yīng)合作機(jī)構(gòu)給出嚴(yán)格的評(píng)估報(bào)告，確認(rèn)老人類(lèi)型后，方可入院。

進(jìn)入寸草春暉的大門(mén)，一眼望去，一棵百年銀杏在陽(yáng)光下庇護(hù)著一排U字形的低層樓宇。三五陪護(hù)人員看護(hù)著十幾位白發(fā)蒼蒼的老人，有的在唱歌，有的在散步，有的在小聲交談，還有一些圍坐在桌邊打牌。王小龍告訴記者，養(yǎng)老院目前吸納了50名員工，有兩個(gè)特點(diǎn)，其一，聘用了一批剛退休的年輕老同志，這是借鑒了國(guó)外倡導(dǎo)的積極養(yǎng)老的理念，鼓勵(lì)她們發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，并獲得合理的報(bào)酬，同時(shí)減輕社會(huì)和政府養(yǎng)老的壓力，實(shí)現(xiàn)多贏。其二，寸草春暉培養(yǎng)了30%的90后年輕員工，良好的文化和職業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)員工隊(duì)伍非常穩(wěn)定，開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在整體員工隊(duì)伍流失率不到10%。