昨日和前日，是許多公司上班的第一天。就在老員工們相互問(wèn)候拜年的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些新面孔，有新同事加盟公司了。

　“我就等著年終獎(jiǎng)呢！春節(jié)前年終獎(jiǎng)一發(fā)，春節(jié)后上班第一天，我就要來(lái)新公司報(bào)到。這是年前約定好的，所有應(yīng)聘手續(xù)在春節(jié)前就辦好了。”昨日，某公司市場(chǎng)部副經(jīng)理魏先生這樣告訴記者。原來(lái)，不少像魏先生這樣的人才，早在年前便開始“暗渡陳倉(cāng)”，找新東家接洽，作跳槽準(zhǔn)備了。

　與新東家相反，那些老東家，新年伊始卻面臨著“年終獎(jiǎng)一發(fā)，員工跳槽了”的尷尬。有些老總誤認(rèn)為這都是年終獎(jiǎng)“惹的禍”，于是在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，便“留有一手”，年前發(fā)一半，年后上班再發(fā)一半。但即使這樣，還是留不住那些想跳槽的精英人才。

　“人才就要跳了，是難留住人才的。要留人，就得從平時(shí)的待遇入手，在日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)去關(guān)心員工、尊重員工�！蹦瓿跆�槽帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，已讓部分不善于留人的公司開始警醒了，并著手防范。

　為了從待遇方面留人，目前已有一些公司準(zhǔn)備在年初調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，改變往年“平時(shí)工資低，年終獎(jiǎng)高”的現(xiàn)象，將較高的年終獎(jiǎng)，拿出一大部分，前置到一年中每個(gè)月的工資中，同時(shí)進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，只要員工平日取得不俗業(yè)績(jī)，就可當(dāng)即發(fā)放獎(jiǎng)金。

　就此，武漢威樂(lè)管理咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理于永剛說(shuō)，此種注重即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬結(jié)構(gòu)，會(huì)使員工感到：公司在天天留人、時(shí)時(shí)留人、事事留人，這也便于長(zhǎng)久地留住員工的心。