巴萊特：領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谙胧裁?

面對(duì)金融危機(jī)以來(lái)頻繁的裁員危機(jī)，知道老板們?cè)谙胧裁矗�知道企業(yè)需要什么樣的人，對(duì)于員工而言十分重要。

堅(jiān)決反對(duì)企業(yè)頻繁持續(xù)淘汰員工的布靈?巴萊特，作為全球知名咨詢(xún)公司愿景集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，說(shuō)出了許多企業(yè)人事管理中的“秘密”。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)時(shí)，都需要一個(gè)“替罪羊”。

布靈?巴萊特告訴記者，當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，通常都是需要找一個(gè)人出來(lái)責(zé)怪的。而從企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)看，聲譽(yù)比利潤(rùn)更為重要。良好的聲譽(yù)品牌可以幫助企業(yè)增強(qiáng)客戶(hù)粘性，一旦公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)短期沖擊，顧客也會(huì)因其好聲譽(yù)而給予“原諒”。

因此，在一個(gè)部門(mén)中出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，主管們也必須找出一個(gè)“替罪羊”來(lái)推卸責(zé)任。

核心管理層人士、核心員工不應(yīng)該隨便裁撤。

布靈?巴萊特反對(duì)企業(yè)頻繁持續(xù)淘汰員工，尤其是裁撤核心管理層人士。表面看，裁撤員工可以節(jié)省薪水開(kāi)支。實(shí)際效果可能適得其反。

因裁員而空置出來(lái)的位子勢(shì)必需要新人頂替，而組織新一輪的招聘工作要耗費(fèi)人力物力，且還不一定合意，一旦造成工作失誤將會(huì)帶來(lái)?yè)p失。往往，裁撤員工級(jí)別越高能力越強(qiáng)，造成的動(dòng)蕩和損失越大。

因此，成為公司的核心員工，保持謙虛的態(tài)度，方可成為領(lǐng)導(dǎo)不愿裁撤的“心頭愛(ài)”。