1、“怎么又來電話了，……”——害怕領(lǐng)導來電話，因為又要做事情了；

　　2、……怎么還要修改，已經(jīng)第五稿了，領(lǐng)導你究竟要什么樣的方案��？

　　3、領(lǐng)導為什么這么喜歡小王，我也不比他差啊，怎么回事？

　　4、領(lǐng)導根本沒看我那20頁紙的方案，那可是我準備了半個月的成果啊……

　　5、滿是委屈：“你領(lǐng)導說說是容易，就一句話，可我們要做半個月啊……”

　　這提出了一個我們做下屬始終不可逾越的命題：怎么輔佐你的上司？

　　工作中自己的一些體會和想法，與大家一起分享：

　　1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他關(guān)心的，他關(guān)心的就是你要關(guān)心和事先準備的事情，說不定哪天他就來找你做他關(guān)心的事了；

　　2、要琢磨上司痛苦的地方，因為他也是個人，他也有他的領(lǐng)導啊，如果你能在緩解他痛苦的地方做些事情，那么你就不得了；

　　3、要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，應努力做出超過上級期望的事情，實現(xiàn)負差距；

　　4、要具有成品意識，提交給上司的東西千萬不能是半成品或次品，遭殃的最后是自己，千萬不能偷懶；

　　5、要及時向上司匯報事件的進展情況，有兩個好處：一是讓領(lǐng)導第一時間掌握信息，這是他的權(quán)利；二是讓領(lǐng)導對事件中潛在的問題及時提出指導意見，做好了可是你的功勞；

　　6、面對兩個領(lǐng)導有不同的看法時，聽誰最后吃虧的都是你自己，你能做的就是按事物的本來面目進行操作，然后從這一角度解釋給領(lǐng)導聽；

　　7、要學會站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一樣，理解就不一樣，工作的狀態(tài)也就不一樣了；

　　8、給領(lǐng)導匯報永遠一頁紙，寧可有100頁的支撐文件，寫他最關(guān)心的問題；