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張耀東: 男人的“美麗事業(yè)”

張耀東: 男人的“美麗事業(yè)”

張耀東1995年加入化妝品行業(yè),這十三年成為他職業(yè)生涯的奠基期,也是境外化妝品品牌大舉進軍中國內(nèi)地市場的擴張期,而他,是參與者之一

  化妝品行業(yè)被稱為“美麗事業(yè)”。張耀東從事這一事業(yè)已逾十年,現(xiàn)在,他是巴黎歐萊雅品牌總經(jīng)理。在到歐萊雅之前,他是另一個化妝品品牌銷售團隊中的一員。1996年,該品牌被歐萊雅收購,他也被“收購”,成為歐萊雅的一員。企業(yè)的并購重組,意外地讓他在職業(yè)升遷的長梯中上了一個新臺階。

  一切從頭組建

  在寶潔公司從事銷售工作五年后,張耀東于1995年加入一家化妝品公司。當(dāng)時,該品牌在中國內(nèi)地,只有廣州和深圳這兩個城市有銷售。張耀東履新后的首要任務(wù)就是拓展中國內(nèi)地市場。

  公司原本只在香港有個辦事處,七八個員工,之前是定期到內(nèi)地出差了解市場情況。張耀東接手后,帶著這七八個員工,把辦事處從香港搬到了上海,專心拓展除廣州、深圳之外的內(nèi)地市場。張耀東要做的事情很多:新建立一支銷售團隊,擬定在內(nèi)地市場的發(fā)展規(guī)劃,尋找代理商,擴展銷售渠道,這一切都是開拓性的工作。

  張耀東開始動用之前在寶潔工作的人脈關(guān)系,他找到做渠道代理的朋友,詳細地介紹了美寶蓮的情況。幸運的是,盡管知道合作前景仍是一個未知數(shù),但作為朋友,不少人還是愿意和張耀東合作。

  張耀東在朋友的幫忙下,逐漸鋪開了內(nèi)地市場。

  初學(xué)如何細分市場

  1996年,歐萊雅集團收購了張耀東所在的公司,張耀東成為歐萊雅銷售總監(jiān)。張耀東說:“歐萊雅在市場開發(fā)方面,很有自己的一套。走進歐萊雅,是一個明智的選擇。”不久,張耀東就領(lǐng)略到了歐萊雅獨特的市場運作理念。

  那是在1996年,歐萊雅集團的掌門人歐文中爵士第一次到中國內(nèi)地考察,為向中國內(nèi)地市場推廣彩妝品牌巴黎歐萊雅做調(diào)研。

  當(dāng)時,歐萊雅旗下的另一個彩妝品牌在內(nèi)地已經(jīng)初具規(guī)模,覆蓋了十幾個城市,銷量也在逐年遞增。在這樣的情況下,還要不要再推其他彩妝品牌,集團內(nèi)部產(chǎn)生了分歧。

  包括張耀東在內(nèi)的一部分人認為,從市場劃分的角度來說,已有的彩妝品牌銷售形勢很不錯,沒有必要再推其他品牌的彩妝,如果再推,從集團內(nèi)部就形成競爭,會影響市場銷量。

  聽完張耀東等人的觀點,歐文中徑直走到立在會議室里的寫字板前,拿起筆,畫了幾條豎線,說:“依據(jù)你們的觀點,按品牌分類,市場可以這樣縱向劃分,有沒有想過,它還可以橫向細分?”說話間,歐文中又在幾根豎線的中間位置畫了一根橫線。

  歐文中指著寫字板上的線條,接著說:“兩個彩妝品牌,完全可以做不同的細分市場,如果下面這一塊市場已經(jīng)被占領(lǐng),我們就應(yīng)該去發(fā)展上面的這塊領(lǐng)域。”這番話之后,與會者沒有人再反對向中國內(nèi)地市場推廣巴黎歐萊雅的彩妝產(chǎn)品。

  這次討論對張耀東啟發(fā)很大,讓他深刻地理解了什么叫細分市場。他意識到,市場不是越做越小,而是越做越大。在以后的品牌推廣中,張耀東也沿用這樣的思路。如今,歐萊雅產(chǎn)品在細分市場上精耕細作,收獲豐厚。

  市場心得:“采茶”策略

  外國人喜歡逛超市,在國外,化妝品的銷售渠道以超市為主。在許多歐美人的眼里,百貨店這種商業(yè)形態(tài)最終會消失。因此,巴黎歐萊雅在進入中國內(nèi)地市場時,集團也傾向于走超市。這一次,張耀東不贊成,他飛到巴黎去說服總部的大腦袋們。

  張耀東說:“我們應(yīng)該以消費者為導(dǎo)向選擇經(jīng)營方式,逛百貨商店是中國消費者熱衷的購物和休閑方式,已經(jīng)成為一種生活形態(tài),這與歐美的情況完全不同。我們不逛酒吧,也沒有那么多旅行,逛街是很重要的娛樂方式。既然消費者喜歡去百貨商場購物,我們?yōu)槭裁从惨炎约和欣锿颇兀?rdquo;

  總部的態(tài)度在張耀東的堅持下發(fā)生了改變,從最初的質(zhì)疑,到后來的默許,一直到最后支持張耀東的想法。巴黎歐萊雅彩妝開始鋪攤中國內(nèi)地市場,市場鋪得很快,許多城市的大小百貨店、超市都能看到這個品牌。市場鋪得太快,張耀東卻開始擔(dān)憂了,巴黎歐萊雅是歐萊雅集團的核心品牌,如此下去,品牌很可能做“濫”。張耀東向集團總部提出了自己的擔(dān)憂,集團很重視,經(jīng)過討論研究,決定收縮,從一些相對偏遠的城市撤出來。對一個年擴張速度達百分之二三十的品牌來說,突然采取收縮戰(zhàn)略,的確是下了很大決心。