當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你的下屬出錯(cuò)了，你會(huì)怎么看待，怎么處理這個(gè)錯(cuò)誤呢?如果你想做一個(gè)得人心的領(lǐng)導(dǎo)，下面就聽取小編一些建議，這些建議對(duì)您的幫助都會(huì)起到很大的作用。

首先，要有正確的錯(cuò)誤觀

一般情況下，犯錯(cuò)誤是正常的，而且做得越多，錯(cuò)誤就會(huì)越多。然而，也不因?yàn)榇�，而把錯(cuò)誤作為正常的現(xiàn)象。那么，作為主管，就需要樹立一種正確的錯(cuò)誤觀。鼓勵(lì)員工做事，但反對(duì)一而再，再而三地犯錯(cuò)誤。應(yīng)該讓員工明白，第一次犯錯(cuò)誤是不知道，第二次犯錯(cuò)誤是不小心，第三次犯同樣的錯(cuò)誤，那就是不可理喻。也就是說，不要犯同樣的錯(cuò)誤。

其次，知道自己犯過錯(cuò)誤

犯錯(cuò)誤是正常的，鼓勵(lì)員工記錄自己犯過的錯(cuò)誤，作為管理者，也要拿起筆基本記錄下來，也要求員工自己也記錄下來。當(dāng)員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候，拿本子記錄下來，簡單表明日前和所犯錯(cuò)誤的種類以及所造成的影響，下一次再犯錯(cuò)誤的時(shí)候，就叫員工拿出筆記本看一下，告訴員工，這是第二次了，第三次是難以原諒了。員工從今以后，也就注意不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

第三，分析錯(cuò)誤背后的原因

錯(cuò)誤會(huì)把工作造成麻煩，處理得當(dāng)，也會(huì)促進(jìn)工作改進(jìn)，從而提高日后工作效率。后者才是目的，因此，分析錯(cuò)誤是必要的。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)的時(shí)候，要分析客觀原因，不要一股腦兒地就是員工的錯(cuò)，有時(shí)是客觀造成的，有時(shí)是管理者和員工造成的，有時(shí)是員工經(jīng)驗(yàn)缺乏的。分析錯(cuò)誤不是追究個(gè)人責(zé)任，關(guān)鍵是找出問題，并提出解決問題的方式，從而記錄下來，避免下一次重復(fù)的犯錯(cuò)。這才是關(guān)鍵。

相信如果你身為領(lǐng)導(dǎo)能夠這樣做，你的員工肯定很服你，也會(huì)很認(rèn)真的去改這個(gè)錯(cuò)誤，讓這個(gè)錯(cuò)誤盡量避免，甚至不會(huì)再發(fā)生。