比爾蓋茨對(duì)人才的定義為：正確的商業(yè)判斷、持之以恒的毅力、高超的智力、豐富的實(shí)踐，加上做人的根本--誠(chéng)實(shí)、聽(tīng)話、努力工作等。

　　中國(guó)某企業(yè)對(duì)員工的要求是“三老實(shí)”、“四一樣”。“三老實(shí)”即：當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)事。“四一樣”即：領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣;有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣;假期和平時(shí)一個(gè)樣;白天和黑夜一個(gè)樣。

　　更有私企老板對(duì)員工的評(píng)價(jià)：有才無(wú)德壞事，無(wú)才有德誤事，有才有德成事。

　　盡管說(shuō)不同的企業(yè)、不同的老板、對(duì)人才有不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，但在筆者看來(lái)，不外乎從兩個(gè)方面來(lái)對(duì)鑒定。也就是說(shuō)，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)員工最在乎的兩點(diǎn)為：能力和脾氣。能力就是指某員工在業(yè)務(wù)技能操作方面的熟練程度，用強(qiáng)和弱來(lái)表示;脾氣是指某員工在對(duì)人、對(duì)事方面在態(tài)度上的表現(xiàn)，用好和差來(lái)評(píng)價(jià)。于是，根據(jù)這兩點(diǎn)，筆者構(gòu)建了一個(gè)人材方格理論，具體內(nèi)容如下
人才方格理論示意圖

　　第一種是人物。

　　特征：這種員工，業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)、脾氣好、情商相當(dāng)高，有包容性，能換位思考。在決策當(dāng)中，就算自己的觀點(diǎn)是正確的，他也只是想方法去說(shuō)服老板，絕不會(huì)跟老板頂嘴，當(dāng)自己的觀點(diǎn)被事后所證明是對(duì)的時(shí)候，他也不會(huì)因此而自嘆命苦、懷才不遇，也不會(huì)因此而挖苦和諷刺老板。這種員工，每位老板都喜歡，但是這種人才是可遇不可求，因?yàn)檫@類人太少了，比例還不到1‰。

　　例證：在企業(yè)上班的時(shí)候，筆者有個(gè)姓張的同事，他就是這類人。有一次，企業(yè)開(kāi)高管會(huì)議的時(shí)候，當(dāng)我們幾個(gè)總監(jiān)都不贊同老板的意見(jiàn)的時(shí)候，他還是非常耐心地跟老板解釋：詹總，你的觀點(diǎn)挺好，不過(guò)，我認(rèn)為如果這樣的話，可能更加完善一些。另外，每當(dāng)我們的詹老板晚上也叫我們?nèi)ラ_(kāi)會(huì)的時(shí)候，從沒(méi)抱怨的就是這位分管運(yùn)營(yíng)工作的張總監(jiān)。