空降型老板

　　空降一個新老板，最郁悶的恐怕就是原來最有希望升職接班的那個人。好不容易指望著媳婦熬成婆，不料前進路上迎頭一盆冷水。心里委屈大了，很難像以往一樣為公司效忠。

　　應(yīng)對策略：
　　1.首先考慮清楚，自己的第一目標是什么。
　　2.分析目前情勢，自身優(yōu)勢、劣勢，判斷達到目標的幾率或可能性。
　　3.尋找適當時機與大老板溝通，表達意愿，爭取其他上升空間，比如派往其他機構(gòu)等。

　　派別型新老板

　　所謂一朝天子一朝臣，有的老板堅信這就是成功之道。用得順手的一幫下屬，不說感情上多么親近，至少彼此默契，職責、利益、關(guān)系無須多費唇舌溝通。

　　應(yīng)對策略：
　　1.檢查梳理目前自己手中控制的項目，發(fā)現(xiàn)問題及時補漏，避免新老板以此做文章。
　　2.通過客戶、合作伙伴向新老板施加一定壓力，促使老板關(guān)心需要立即進行的項目。
　　3.整理自己為工作順利開展所進行的努力，隨時可以向相關(guān)部門申述。
　　4.引導(dǎo)客戶、合作伙伴對自己的業(yè)績給予肯定，在新老板處確立自己不可或缺的地位。

　　強權(quán)型新老板

　　老板雖說是大權(quán)在握，卻也不愿做孤家寡人�？伤麚�心被老員工聯(lián)合架空，想要盡快樹立個人權(quán)威也是理所當然。否則，如果大家動不動就說以前我們是怎樣怎樣，他這臉面還往哪里擱呢？

　　應(yīng)對策略：
　　1.擺正位置，一朝是兄弟，未必一直是兄弟，尤其是其中某人成為你的頂頭上司以后。
　　2.不要試圖挑戰(zhàn)新規(guī)矩，這是新老板樹立權(quán)威的關(guān)鍵時期，千萬不要傻到送上去挨刀。
　　3.即使規(guī)矩不合理，也別老把以前老板的做法掛在嘴上，那只會讓新老板出臺更多規(guī)矩“洗腦”。
　　4.對于新老板以前的軼事趣聞，盡量遺忘，至少不要在公開場合提起。