據(jù)媒體消息了解，目前一些國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)意識到員工健康問題，特設(shè)了健康輔導(dǎo)人員為員工提供服務(wù)，如百度的首位健康輔導(dǎo)師日前已經(jīng)上崗，但員工往往會有隱私方面的顧慮。由第三方EAP(員工幫助計劃)機構(gòu)來擔(dān)任這一工作，既專業(yè)又能最大限度地打消員工不必要的顧慮。除了一些跨國企業(yè)在華機構(gòu)之外，不少大型國內(nèi)企業(yè)，如聯(lián)想，也已經(jīng)在幾年前引進(jìn)了EAP計劃。而剛剛發(fā)生張東猝死事件的東軟集團(tuán)，也表示將適時引進(jìn)該計劃。

雖然說，EAP為解決職業(yè)心理健康問題，緩解企業(yè)員工因心理健康問題造成的亞健康狀態(tài)尋找到一條解決路徑，但它仍然只是企業(yè)健康管理的一個方面!WHO對健康的定義是:“健康不僅是沒有疾病,而且是身體上、心理上和社會上的完好狀態(tài)。”

在美國，MorganStanley是這樣為員工搭建服務(wù)健康平臺的：通過和健康保險公司合作，為員工提供每年一次的健康體檢服務(wù);通過和專業(yè)健康醫(yī)療機構(gòu)(MayoClinic)合作，利用MayoClinic的醫(yī)療背景、經(jīng)驗、和專業(yè)知識，為員工提供24/7(一個星期七天，每天二十四小時)的專業(yè)咨詢服務(wù)，幫助員工分析和解決包含健康在內(nèi)的各種各樣的個人問題，如：壓力，婚姻與家庭困難，童年和青年問題。主要通過專業(yè)的個人咨詢師根據(jù)員工健康情況進(jìn)行專業(yè)健康分析，并且為員工提供專業(yè)的健康咨詢類及健康跟蹤服務(wù);公司人力資源根據(jù)MayoClinic提供的員工健康資料，建立員工個人健康檔案，為員工假期安排、福利、績效管理、職位提升等提供參考。

在國外，企業(yè)健康管理的概念相對成熟，企業(yè)員工作為企業(yè)的無形資產(chǎn)受到了應(yīng)有的重視，美國紐約大學(xué)的BaruchLev教授是研究企業(yè)“無形資產(chǎn)”的國際權(quán)威，在對標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(S&P500)企業(yè)的研究表明，在過去20多年中，平均一個企業(yè)的“有形資產(chǎn)”已從70%左右降到了15%左右，取而代之的是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，而以“無形資產(chǎn)”為企業(yè)核心價值是一個現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志。造就企業(yè)“無形資產(chǎn)”的最重要部分是“創(chuàng)造力”。

套用一句時髦的話：二十一世紀(jì)，人才最貴。人才是企業(yè)最重要“無形資產(chǎn)”。當(dāng)企業(yè)面對“如何保護(hù)精英人才，降低人力損失風(fēng)險”、“企業(yè)高管層普遍亞健康狀態(tài)”、“剛提拔的公司副總不到三個月就住院了”等問題的時候，誰還能說健康只是簡單的個人問題呢?

因而，整合中國本土資源，結(jié)合國情及本土企業(yè)的實際情況，參照國外的一些成熟理念及操作模式，探索出具有中國特色的、實操性強的中國企業(yè)健康管理流程及服務(wù)內(nèi)容為中國本土企業(yè)服務(wù)，是當(dāng)務(wù)之急。